为帮助员工准确理解和运用7S管理，推进“精细化”管理，提升企业管理水平，9月12日，新锰集团7S管理工作组在新材料一公司开展“7S标准管理培训”讲课，由集团总部生产安环健康部副部长吴淞主讲。集团各职能部门领导、子（分）公司领导、车间/部门负责人、项目负责人和有关人员通过线下线上参加了培训。

现场培训图片

    7S管理作为企业精益管理的基础板块，是指对生产各要素所处状态进行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容的活动。通过规范现场，提升员工的工作质量和效率，营造舒适、整洁、有序的工作环境，有效促进企业标准化、规范化、常态化管理。

    吴淞通过讲授7S的定义、管理标准、可视化管理规范及其考核要求等内容，引导大家提高现代企业管理意识，深刻理解7S管理的意义，掌握7S管理执行标准，将7S管理与常规管理方式结合好，贯彻运用好。

各子分公司视频接入培训图片

    企业不断转型壮大，管理要不断创新变革，培训工作也要常做常新、久久为功。新锰秉持“规范化、精细化、现代化、人性化”管理观，在系统整顿和普遍优化基础上，突出精细分类、精确识别、精准解决问题，强化管理效能与效率，在企业管理创新发展新征程上，超越自我、追求卓越！