编者按：今年五一，我们连续推出八期“新锰脊梁·五一特辑”，编发了新锰集团公司14个“先进集体”和27个“优秀员工”的事迹，在“群里”反响热烈，很多朋友给予点赞并表达对新锰极大的关注和浓厚的兴趣。

     报道的这41个集体和个人，只是拥有三十多个职能部门、子分公司和近两千名员工的新锰集团公司的一小部分，新锰的脊梁，埋头苦干、拼命硬干、默默奉献的员工远不止这些！他们是光荣的劳动者，是职业道德的标杆，是企业先进文化的践行者和引领者。他们是企业形象的标识，通过他们具体的、鲜活的事迹，人们对新锰人的理想、目标和价值观能有全面而深入的认知。

民企要发展壮大，除了政策利好，还需要营商环境良好、社会舆论友好。在文化宣传上，我们将更积极作为、主动而为，依据党和国家的理论政策，用新锰的发展成果和社会贡献来讲好民企故事，展示真实、立体、全面的新锰人的形象。

机器装备和原材料是制造业企业不可或缺的生产要素。新锰集团供应部全员勇于创新、奋发有为，灵活施策、敢做善成，在保障生产安全平稳运行方面表现尤其突出，为集团公司持续发展壮美画卷增添了浓墨重彩的一笔。

    他们不断完善管理制度，做好采购和维修的计划编制和报批手续，杜绝“口头交代”习惯，防止流程传动“掉链子”；进行重点物资的市场调查分析比较，与财务部共同确定资金用量与付款方式；做好采购洽谈、签约，商定售后服务、货物运输、验收结算内容；与用货单位共同做好物资验收、安装调试，解决交货物资的品质争议和货差货损；规范采购模式和流程，建立供应商考评机制，不断优化采购渠道。

     为配合好公司项目升级改造，他们跟着技术人员走南闯北考察，研究设备的技术指标型号，商定技术协议内容，做到采购“货比三家”，确保设备采购准确、及时、高性价比。

     时间就是金钱。为保障生产运行，他们不分昼夜、不论节假日，随时待命、不辱使命，百计千方把设备抢修好。某次，工厂的某设备联轴器坏了，他们下午七点接到报告，二十分钟后赶到工厂，拉上设备行车六十多公里山路到维修点维修，第二天凌晨2点返厂给安装好！

 他们协同工厂仓管员对各机修房突击检查，发现有不少物资被长年随意堆放，当场责令整理归仓并作统一调配，有效杜绝了浪费，提高物资利用率，实现“降本增效”。

     作为工厂6S小组成员，他们每周3次走厂巡查，发现违反6S管理规定者，当即记录留痕并作处罚认定，为工厂管理、环境建设和员工职业素质养成起到明显促进作用。

因原矿山供应的原料不能满足某些特殊需要，他们翻山越岭寻找新矿源并送检鉴定；常规矿石运输因道路建设临时封闭，而矿石运输车调度受交管管制，他们闻令而动、出面协调，做车辆驾驶员思想工作，确保每天有保质足量的矿石原料到厂投入生产。（农师）  

电解五车间56名员工团结奋进、开拓务实、风雨同舟，坚持把学习提高放在第一位基础性工作抓实做好，持续走技术创新和管理创新的道路，全面完成公司下达的各项生产经营任务。

     他们根据公司下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，把指标细化分解到各岗位班组，明确分工、各司其职、强化管理。因一度受相关生产设备影响，制粉量和制液量不足，车间面临着减板生产甚至停产的困境，员工思想难免有些波动。车间领导组织各班长学习探讨提高操作技能，带领员工深入到其他车间取经学习，到化合车间学习制液工艺，把有关生产工艺传授给每个员工，明确有关运作流程和管理要求，与员工进行广泛、坦诚的思想交流，稳定了员工队伍，激发了职工爱岗敬业，争做一流员工、争创一流效益的劳动热情；他们做到安全第一，预防为主，多次组织开展安全生产培训，与员工签订《安全生产责任状》，强化安全事故与绩效工资挂钩。

      他们引入6S管理法，通过规范化的操作流程和清晰的标识，提高了车间的工作环境和生产效率，有效地减少了失误和浪费，提高了生产效率和质量，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。他们面对严峻的生产经营形势，不等不靠，发挥主观能动性，激发工作热情，强化提高操作技能水平，做到适时给液，控制好三大指标，杜绝长明灯、长开泵，营造创新增效、降本增效的良好氛围。（黄东）

 韦高平，盛如公司测量员。他熟练掌握工程测量的原理和方法，能够独立承担各类测量任务；他注重与团队成员和其他相关方的有效沟通，能够清晰地表达自己的意见和观点，理解他人的需求和关切，促进了团队的协作和项目的顺利进行；他始终不断学习新知识新技能，积极参加各类培训和交流活动，拓宽视野和思路，注重自我反思和总结，找出自己的不足并加以改进；他不仅完成了项目上各项测量任务，还参与团队完成好其它工作任务。在桂圆南路项目施工中，原来二、三标段的相关人员被安排整理完工资料，他既担任测量员又兼施工员，还监督安全、质量和进度，协调好施工作业，晚上还整理内业资料。在土地整治项目工作中，为加快提供工作面，他经常利用中午休息时间，忍受着高温天气连续加班测量图斑地块，晚上加班整理出测量数据，为土地整治项目顺利推进作出了积极的贡献。（黄高荣）

冯英龙，盛如公司施工员。他不仅有着扎实的专业知识和过硬的技术技能，在实际工作中更是处处体现出勇于创新、不断进取、雷厉风行的工作作风，以良好的专业素养和优异的业绩表现赢得领导和同事们的赞赏。

      他以严谨的工作态度和精雕细琢的匠心致力于做好每一个施工项目；他始终坚持安全第一、质量至上原则，落实好施工方案，协调好工程进度，监督好施工设备、材料按时进场并做好验收，保证施工有序进行；他做好每一项工作的安全技术交底，严格监督工人规范施工，确保项目建设安全、文明、高质量。

      他常说：“作为一名工程人，要永远把安全放在第一位，手脚要勤快，多到现场走走看看”。正是对自己的严格要求，使他在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。日复一日的重复作业总难免让人产生枯燥感，但他深知这是一名优秀施工员必要的修为，他始终兢兢业业、精益求精，圆满完成多项高质量、高标准的建设工程，为公司赢得了良好的效益和口碑。（黄丽芳）

廖剑冲，盛如公司施工员。他参加工作以来始终以高度的责任心事业心和严谨的工作态度，参与公司各类重大项目施工建设并出色完成工作任务。

     他深知施工质量和安全的重要性，始终坚持安全第一、质量至上的原则；他以大局为重、服从领导安排，长年累月扎根施工一线，加班加点全力推进工程进度；他具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，始终保持对新工艺新技术的热情和追求，不断提高自己的专业技术水平。项目开工伊始，他认真研究图纸，与项目其他成员积极沟通，提出自己的想法和意见；他注重协调各方面资源，以确保施工进度和项目目标的顺利实现；他认真研究探讨每一道工艺的做法，做好工作的每一个环节、每一处细节，为项目施工的高质量建设作出自己独特的贡献。（杨小芳）

在繁忙的企业运营中，财务部副部长农宁娟以其卓越的工作表现，赢得了同事们的广泛赞誉。她始终秉持着精确、高效、负责的工作态度，为企业的财务管理贡献了显著力量。

    农宁娟对财务数据有着极高的敏感度，她能够迅速捕捉到每一个细微的变动，确保每一笔账目都准确无误。在面对企业复杂多变的财务状况时，她总是能够冷静分析，迅速作出决策。除此之外，她还积极学习先进的财务管理理念，不断提升团队的整体工作水平。

在工作中，农宁娟总是以身作则，严于律己。她带领团队加班加点，完成了多次紧急的财务任务，为企业赢得了宝贵的时间。同时，她也十分注重团队协作，经常与各部门沟通交流，确保财务工作的顺利进行。

    农宁娟还十分关注企业的长远发展，她积极参与财务规划和预算制定，为企业提供了可靠的财务支持。在她的带领下，财务部门不仅圆满完成了各项任务，还为企业创造了显著的经济效益。

 农宁娟的优秀事迹，充分展现了她作为一名财务部副部长的专业素养和卓越能力，用自己的实际行动诠释了财务部副部长的职责和担当。（廖翎辰）