集团公司为进一步加强员工团队建设和团队执行力的提升，特邀请崇左市宣讲团成员、崇左市委党校副校长农飞同志到公司就“习近平新时代中国特色社会主义非公经济思想”做专题培训，课题为《加强团队建设，提升团队执行力》。
 

  农飞，中共崇左市委党校副校长、副教授。广西区委组织部选聘的广西干部教育培训师资库的首批入库一百名教师之一。是崇左市各类干部培训班的主讲教师，是党的十六、十七、十八、十九大精神、保持共产党员先进性教育、群众路线教育、“两学一做”、市第四次党代会精神等一系列重大宣讲活动的市委宣讲团成员。多次应邀到机关、企事业、农村和学校作学习辅导报告。2018年被自治区党委宣传部评为“理论宣讲先进个人”。
 

  2018年5月4日下午3点，集团公司各职能部门员工，各单位、矿山负责人及党企结对共建单位展鹏集团员工代表欢聚集团公司总部大楼多功能厅，一起聆听农飞教授的授课，授课由集团党委书记李春常主持。
 

  农教授的课程主要围绕团队的建设和执行力两个核心展开。
  农教授表示团队是两个物体以上的组合体，而组合体不一定是团队，是经过整合、打造的团体才可能成为团队，充满纷争和内耗的团队将退化为团体，只能是“乌合之众”。
 

  农教授也明确指出团队要有共同目标，而方向和绩效是团队建立的两大支撑。因此团队一定要有明确分工、职责划分、敞开沟通、互相学习、协作互补。
有了团队，那就是要做事，做事就要出结果，因此团队的执行力很重要。
  农教授指出要有高效的执行力前期需要如下5个途径：１、选好队员：用当其人，事半功倍；勇当其事，以一当十。２、加强培训：明确目标流程，端正执行态度，提高相关能力。３、建章立制：明确责任关系，明确权力和利益。４、协调控制：协调相关资源，及时发现问题。５、赏罚分明：关注员工表现，激发队员潜力。
  农教授还分享了建设高效执行团队的着力点：
  １、树立共同愿景。团队没有共同、明确的愿景，执行就会变得盲目或近视，从而失去方向性或追求短期效应。团队有了共同愿景，就像是航船在黑夜里望到了灯塔，能及时导航，指引方向。
  ２、领导以身作则。领导者的言语、心态、行为和作风是影响团队执行力的重要因素。要注意运用自身的魄力、知识、远见、自控力去激励和影响队员实现组织目标。
  ３、改变不良态度。在团队能力一定的情况下，态度对执行力提升影响极大。（自私心理和“绝不吃亏”的态度；自我心理和“绝对清高”的态度；自大心理和“绝不认错”的态度；自满心理和“差不多就行”的态度；自毁心理和“绝不遵守”的态度。）
  ４、建设执行文化。在团队执行力的各种要素中，执行文化具有核心动力作用。执行文化建设主要有四方面：一是乐学文化；二是服从文化；三是竞争文化；四是感恩文化。
  ５、注重沟通激励。制度和流程的作用是死的，沟通和激励的作用是活的。领导者要注重通过有效沟通来提高团队执行的精确度。领导者要注重通过有效激励来提高团队执行的效率和速度。
最后李书记做授课培训总结：首先高度赞扬农飞教授饱览群书，知识底蕴厚，培训课中穿插古今中外的案例为我们分析讲解，使大家产生共鸣点。其次要求全体员工课后好好领悟，把授课的内容融入到实际工作中，共同朝公司制定的目标奋进。