降本增效，你先锋

                              记原料股股长黄爱君

在炎炎列日下，在朦胧细雨中，在新振分公司的厂区门口一直到宽大的料场沿路上，你总是能看到这样一个忙碌的身影，时而弯腰捡起地上的矿石，时而手里拿着一把扫把在扫一路洒下的颗颗矿石，那份认真和热忱，就像是一个母亲在精心呵护着自己的孩子。这，就是新振分公司任劳任怨、细心负责的原料股股长黄爱君同志。

黄爱君同志自2003年进公司以来，一直在原料股工作，她从最初的对原料的陌生到现在对各种原材料的了如指掌，可以说是倾注了大量的心血。对原料的管理工作，她非常重视，几年来如一日，总是从我做起，从点滴做起，认真抓好管理的每个环节。特别是为认真落实集团2012年冶炼分公司生产成本控制考核推进工作的会议精神以来，随着新振分公司降本增效活动的开展和深入，黄爱君同志更是卯足了劲，加强管理，把降本增效的责任落实到每一位原料管理员的具体行动中，带领员工们切切实实地管好原料，不断激发员工们的工作热情。她深知，企业要降本增效，控制原料管理是关系到企业能否稳定生产、降低成本、持续发展的头等大事。因此，她严格要求原料管理员们要做好以下几个方面的工作：

一是抓好原料的现场管理。原料一经过磅后进入原料场地，管理员要合理规划，统筹安排，有序地放置各类原材料，不能乱堆乱放。二是把好验收关。对每天入厂的每一车原材料，在验收环节上要严格把关。发现外来客商弄虚作假的现象（如给焦碳淋水），要采取严厉的扣罚措施，以维护公司的正当利益。三是加强对原材料破碎组、装卸组、运输组的管理。原料在调运过程中，如有撒落在路上，一定要及时清扫干净。监督装卸工，在卸完车后，要仔细清扫车厢及车厢边门缝隙遗留的矿石，将损失降到最低。四是加强对回收铁粉的管理。及时和各炉台长、班长、计量员们沟通了解情况，密切配合，保证铁粉按正常比例配料，杜绝铁粉严重流失。五是做好原料入库和出库的明细台帐。及时掌握每天各种原材料入厂的数量和各炉台的日耗量，做好各种矿石入库、出库的记录并认真做好台帐。并及时和财务部门通报，以便准确了解各种矿石的库存情况，保证能满足生产的需要。

这就是我们的黄爱君同志，她总是不怕苦、不怕累，默默无闻的战斗在生产一线，兢兢业业，为企业降本增效工作无私地奉献着。

                                                新振分公司

                                                 陆  儒  葵

                                               2012年6月8日