近期，针对仓库管理会议中提到的大型设备验货环节薄弱问题，供应部在例会上进行了深刻探讨。长期以来，大型设备验货存在的突出问题和薄弱环节一直没能得到很好解决，对此，在仔细分析大型设备的实际到货、安装调试、验收等情况后，会议最后确定了最佳的解决方案。今后的大型设备到货，要严格做好以下工作：

一是货物到厂时，采购员通知仓库人员带上相关验收资料到现场并按照合同约定条款进行验收，做好每一批次货物的登记；二是厂家安装调试好后，采购员必须协同工程师和仓库管理员一齐到场，按照合同规定对设备各项参数进行验收，验收合格后，相关人员在到货清单上签字；如质量不符，则采购员按合同约定与供应商协商解决。三是仓库管理员按照到货清单上的物品名称、数量、规格型号、金额做好入库工作。

此外，大型设备的验收环节再附加上一个质量跟踪，采购经办人在货物到厂之后开始填写《质量跟踪表》，设备名称、数量、到货日期、供货单位；在产品投入使用后记录好使用日期、使用单位、受访人、记录人；产品投入使用一个周期后做好受访人评述、供应部意见。整个设备质量跟踪制度，更加完善了大型设备的验收环节及设备后期的管理。

明确设备验收工作职责，规范大型设备验收行为，减少不规范的设备技术性验收工作导致的设备技术性能达不到设计或合同要求现象而造成的产品缺陷和设备故障，实现设备预期的使用效能，这是采购工作的重点，今后，公司将会严格执行大型设备的验收工作制度，促进生产经营稳步发展。

                                                供应部   小澎湃