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用企业文化促生产发展――新振分公司企业文化建设启动会讲话

发布时间：2009-11-05 11:34:30 发布人：佚名

用企业文化促生产发展

——新振分公司企业文化建设启动会讲话

赵登峰

各位领导、各位同事：

今天，暖气涌动，晚春的雨水让千树百花显出勃勃生机，在这美好的时节，新锰集团新振分公司企业文化建设全面启动，标志着我们的企业将从经验管理向科学文化管理迈出新的一步。新振分公司是新锰集团的发源地，这里有很多起步创业的元老，有丰富企业管理经验的老干部和熟练掌握冶炼工艺操作的老员工，他们是企业的财富，是企业的骄傲。

新振分公司成立一年多来，在李祖敏总经理的领导下，全体员工团结一致，克服了原料单一、入炉锰品位低、原料粒度小、粉矿多、焦碳质量差等等困难，最终圆满完成了集团下达的生产任务。特别在技改方面成绩显著，得到集团领导的赞扬和肯定。

由于科技的突飞猛进和经济全球化的演进，企业遇到的挑战将是严峻的。特别是冶金行业，随着国家产业结构政策的调整，对高耗能、高污染行业实行更严格的市场准入条件。在财税方面，调高了焦碳、矿石的纳税标准，因而使我们用的焦碳、矿石价格高，成本高。在行业规模方面，实行压小保大，规定6300伏安以下的铁合金冶炼炉台到2010年以前淘汰。这些举措必然使企业的装备规模提升，改造旧炉，扩建比较大的炉台，会增加企业技术成本。从2008年开始，中央考核地方各级政府政绩，将实行“节能减排”指标一票否决制度。因此，各级政府对“节能减排”工作高度重视，实行严励调控政策，对电耗、焦耗污染物排放超标的企业实行限制生产或关停处罚，企业不得不投入巨额资金对环保设施、装备技术、工艺提升改革。总的来说，政策对我们企业成本影响是巨大的。

去年下半年开始，爆发世界金融危机，使国内外钢材市场疲软，对硅锰需求减少。我们的产品价格一跌再跌，从每吨14000元降到7000元，严峻的形势致使我国很多铁合金冶炼厂纷纷停产、甚至倒闭。面对如此逼人的经济形势，我们必须改革企业内部管理，挖掘潜力，提高企业抗风险能力。企业文化建设就在这样的情况下应运而生，我们开展的企业文化建设，要始终围绕生产，为生产服务。企业文化的中心目的是为了搞好企业。从一定意义来说，企业文化是企业经营者的文化，是企业领导者的文化。企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。如果价值观不能融入（或变成）全体员工的思想和行为，那不是好的企业文化。那是口号文化，假文化。一个真正好的企业文化，必须是一种全体员工共同的价值观（或者叫信念、理念、理想），而这种共同的价值观，最终变成全体员工的共同思想、共同行为。每天都这样做，反反复复地这样做，这才是真正好的企业文化。企业要生存、要发展、关键在人，人是决定的因素。通过企业文化建设，调动人的积极性，挖掘员工潜在的能力。打造爱厂如家、乐于奉献、团结协作的员工团队，用团队的力量战胜困难，迎接挑战。用团队的力量，提高产量、降低成本，提升效益，把企业做大做强。产量高了，我们员工的工资也就多了，上交的税收也多，对社会的贡献也就大，国家就会富裕强大，这就是我们开展企业文化建设的目的。

同志们，全面启动新振分公司企业文化建设，是集团公司高层领导经过深思熟虑作出的决定，是应对金融危机挑战的重大举措。集团常务副总、人事部等领导亲临指导这次会议，彰显了集团高层对企业文化建设的重视和搞好企业文化建设工作的决心。受集团公司委派，从今天起，我将成为新振分公司中的一员，将和大家一起工作。我这次到新振分公司，受到李祖敏总经理和同志们的热情欢迎，我受宠若惊。这样盛情欢迎是对我个人信任的表示。我将努力工作，回报李总以及同志们对我的信任。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。只要我们目标明确、步调一致、认真工作，就一定能把新振分公司打造成一个高绩效的团队，圆满完成集团公司下达的各项生产指标。同事们，我刚从龙门来，以后大家都是同事，请把我当作朋友好了。刚才所演讲的话，只是我个人对企业文化的一些看法，不对的地方还望集团公司常务李副总经理和分公司总经理李总纠正。

我的讲话完毕，谢谢大家。

2009年4月10日